每当想尽心尽力的去做点事情的时候，总是会有些意外不期而至。这些意外，就一个作用，让自己那仅存的责任心，再少那么一点。

之前自己曾经说过，工作就当成工作就行了，不要当成事业来干。尤其是没有领导关注或者自己依然不在权利中心的时候，稍微的那么一点责任心带来的不是成就感，是无穷无尽的黑锅。如果说把工作当成事业来干，这工作不配，我也不配。

几年前一个烂尾项目，项目经理离职之后，验收无望。连个推进的人都没有，当时自己带着研发去开发的这套系统。之所以验收无望是原来的项目经理与甲方完全没有任何的功能需求交互，开发了一堆毫无实际价值的功能。我安排产品经理去沟通需求的时候，项目经理说，沟通什么需求，完全没必要，我说的就是需求。

在这种所谓的大言不惭的承诺下，系统开发出来，发现完全无法满足甲方的需求。也就在这时候，项目经理离职了，火速交接，第一天听说，第二天人就不见了。这个烂摊子从此就成了无人问津的项目，所有人避之唯恐不及。彼时，自己座位项目的研发总监，想着能交付还是要教父的。于是接下了这个烂摊子，带着产品经理驻场对接需求，所有功能推翻重新开发，两个月之后勉强满足了甲方需求。服务器费用报批一直走不出来，为了上线，自己还垫付了一年的服务器费用两万多，这两万多至今还没给报销。

后来甲方要求进行项目推广，这本来也不是开发方的需求，就是因为前项目经理的口头承诺，自己又带着人自付邮费跑了一个多月进行项目推广。终于在半年之后，项目验收了。在验收前就开始盯着考核验收的问题，每个月扣10个点的绩效。连续扣了三个月，不得不说，自己也是真的傻逼。

半年之后，甲方终于签了验收合同，这件事情才算告一段落。而现在，又开始折腾回款，至于回不回款，那不是我能左右的。严格说来，我们其实是算丙方，乙方与实际使用方签的合同，我们作为分包商拿的这个合同。我们的甲方-项目乙方以甲方没给他们付款为由，不给我们付款。当然，他们说的也是事实。但是这个回款关我屁事？

现在又开始考核这个所谓的回款，又要扣10个点的绩效。当能力成为负担的时候，我还是决定做一个战五渣。

明知山有虎，还向虎山行？

这纯粹就是有病。

明知山有虎，

那就别上明知山！！